|
Управление знаниями в привлечении Tinkoff: при росте команды от 10 до 150 и путь от Confluence до Neo4j
- Project/Product Management
- Knowledge Management
- Принят
15 ноября, 16:30
Room III|III зал
Добавить в gCal Добавить в iCal/Outlook
Обсудить доклад
Когда ваша техническая команда за 3 года растет с 10 до 150 человек, очень сложно обеспечить ее устойчивость, управляемость и эффективность на всем протяжении этого пути. Микроменеджмент в данной ситуации не работает. Зато работает принятие некоторых принципов и правил, которых надо придерживаться новым сотрудникам, чтобы приносить пользу. В своем докладе автор расскажет о том, какую информацию они заносили в свою базу знаний, как обеспечивали ее актуальность и как использовали ее для решения hr-вопросов. Расскажет про интеграцию Confluence и графовой базы (Neo4j) для анализа информации в разрезе команд, сотрудников, продуктов, проектов, открытых позиций, а также для помощи в принятии hr решений.
Александр Поломодов
Руководитель разработки в привлечении, Tinkoff
Около 15 лет опыта в IT. Был аналитиком, разработчиком, тимлидом. В текущий момент исполняю роль CTO в управлении привлечением Tinkoff, где общий размер технических команд превышает 100 человек. В текущий момент сферы ответственности сконцентрированы в трех областях:
— hr;
— менеджмент процессов;
— top-level архитектура технических систем.
Выступал на конференциях Highload, Teamlead Conf, Codefest и многочисленных митапах. Вхожу в программный комитет конференции ArchDays.