St.Petersburg, Russia
November 14–15, 2019|Санкт-Петербург
14–15 ноября 2019

Talks & master-classes|Доклады и мастер-классы

Knowledge Management in acquisition department of Tinkoff.ru: with the growth of the team from 10 to 150 and the path from the Confluence to Neo4j|Управление знаниями в привлечении Tinkoff: при росте команды от 10 до 150 и путь от Confluence до Neo4j

  • Project/Product Management
  • Knowledge Management
  • Accepted|Принят

November 15, 16:30|15 ноября, 16:30
Room III|III зал
Add to gCal|Добавить в gCal    Add to iCal/Outlook|Добавить в iCal/Outlook

Discuss the presentation|Обсудить доклад

[lang_en]When your technical team grows from 10 to 150 people over 3 years, it is very difficult to ensure its stability, observability, controllability and efficiency throughout this path. Micromanagement does not work in this situation. But the set of certain principles and rules works can be useful. New employees must follow these principles and rules to be effective in our organisation. In my report, I will talk about what information we are accumulating into our knowledge base, how it is keeping up to date and how I use it to solve hr issues. Also I will tell some story about integration between Confluence and graph database (Neo4j) for analysis and visualization in the context of teams, employees, products, projects, open positions and assistance in making hr decisions.[/lang_en]

[lang_ru]Когда ваша техническая команда за 3 года растет с 10 до 150 человек, очень сложно обеспечить ее устойчивость, управляемость и эффективность на всем протяжении этого пути. Микроменеджмент в данной ситуации не работает. Зато работает принятие некоторых принципов и правил, которых надо придерживаться новым сотрудникам, чтобы приносить пользу. В своем докладе автор расскажет о том, какую информацию они заносили в свою базу знаний, как обеспечивали ее актуальность и как использовали ее для решения hr-вопросов. Расскажет про интеграцию Confluence и графовой базы (Neo4j) для анализа информации в разрезе команд, сотрудников, продуктов, проектов, открытых позиций, а также для помощи в принятии hr решений.[/lang_ru]

Alexander Polomodov photo|фото Александр Поломодов

Alexander Polomodov|Александр Поломодов

Chief of development at acquisition department|Руководитель разработки в привлечении, Tinkoff

[lang_ru]Около 15 лет опыта в IT. Был аналитиком, разработчиком, тимлидом. В текущий момент исполняю роль CTO в управлении привлечением Tinkoff, где общий размер технических команд превышает 100 человек. В текущий момент сферы ответственности сконцентрированы в трех областях:

— hr;
— менеджмент процессов;
— top-level архитектура технических систем.

Выступал на конференциях Highload, Teamlead Conf, Codefest и многочисленных митапах. Вхожу в программный комитет конференции ArchDays.[/lang_ru]