St.Petersburg, Russia
November 14–15, 2019|Санкт-Петербург
14–15 ноября 2019

Talks & master-classes|Доклады и мастер-классы

Master-class. Pulse Management — how to manage organization|Мастер-класс. Pulse Management — Как управлять отделом и проектной организацией

  • Business
  • Accepted|Принят

November 14, 10:00|14 ноября, 10:00
Room V|V зал
Add to gCal|Добавить в gCal    Add to iCal/Outlook|Добавить в iCal/Outlook

[lang_en]

The master class complements the report on the method of managing the project organization «Method Pulse» with practical exercises: setting goals for the project, building a project plan.

At the master class we will examine in detail some of the Rules of the Method, why they are so, which is the basis.

[/lang_en][lang_ru]

Каждая ИТ-компания или отдел разработки оказывается в ситуации когда много проектов, мало ресурсов но при этом нужно завершать все проекты в срок. На мастер-классе я подробно расскажу о подходе к управлению проектной организацией Метод «Pulse Management» и попробуем некоторые инструменты Метода на практике, а именно: постановка целей проекта, построение жизнеспособного плана проекта.

Мастер-класс, будет интересен руководителям отделов, руководителям проектных офисов, директорам научно-производственных компаний которые находятся в экстремальных условиях. В условиях, когда необходимо отвечать по всем обязательствам организации вовремя и в полном объёме и нет возможности “залить деньгами” и нанять больше ресурсов.

Метод «Pulse Management» подойдет вам, если вы наблюдаете некоторые из приведенных симптомов: Генеральный директор регулярно общается с Клиентами извиняясь за непопадания в ожидания (“держит оборону”). В компании «рваный» ритм поставки, Клиенты не получают обещанное и неизвестно когда получат. Руководители проектов находятся в постоянном стрессе из-за «горящих» сроков. Необходимо ручное управление задачами. У инженеров постоянно не хватает времени на выполнение задач. Метод учитывает, что ваша компания может находится на разных уровнях зрелости процессов (по моделям CMMI, OPM3).

[/lang_ru]

Alexey Vasilyev, PulseManagement.org photo|фото Алексей Васильев, PulseManagement.org

Alexey Vasilyev|Алексей Васильев

Founder, PulseManagement.org

[lang_en]

TOC Consultant, Agile / XP coach, specializes in the application of the Theory of Constraints for project management and IT projects. Coordinator of the St. Petersburg Club of IT Project Managers.

More than 20 years in IT. As system architect, team lead, project manager. I’ve rollup Agile / Extreme Programming since when it was not yet a business (since 2002).

I’ve consolidated my experience and analysis of current project management methodologies in the management methodology of the project organization in the face of uncertainty and limited resources of PulseManagement.org and the BIPULSE decision support system.

Actively speaking since 2015: SECR, AnalystDays, LAF, ISDEF, RIT++, InfoStart Education Event

[/lang_en][lang_ru]

ТОС-консультант, Agile/XP coach, специализируюсь на применении решений Теории Ограничений для проектного управления и ИТ-проектов. Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов.

Более 20 лет в ИТ. Занимался системной архитектурой, управлением командами и проектами. Внедряю Agile/Extreme Programming с тех пор, когда это еще не было бизнесом (с 2002 года).

Свой опыт и анализ текущих методик управления проектами консолидировал в методике управления проектной организацией в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов PulseManagement.org и системе поддержки принятия решений BIPULSE.

Активно выступаю с 2015 года: SECR, AnalystDays, ЛАФ, ISDEF, РИТ++, InfoStart Education Event

[/lang_ru]